会议主持稿，沈氏信息技术监事会成员长沈卫立发表文章了根本讲活，为企业策略未来控规岗位表明了的大方向盘。他表明，这一次企业策略未来控规指导要达成五大任务：一要很明确的大方向盘与意义，抓实每个步都面朝合适的大方向盘推动；二简化资源性合理安排，达成明显收益；三是不断完善目标争夺力，长期简化迭代更新，持续争夺特点；四是激发项目团队融入力，推动工作人员对公转账司转型的掌握，不断完善融入力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！